Guidance Room

ステップ１－－創業の動機づけ
事業経営は、意欲、情熱だけで続けて行けるほど甘いものではありませんが、とはいえ「何かをなしたい」という強い意思がなければコトは始りません。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

ステップ２－－創業の意思決定 　　　　　　

創業したいという動機だけで猪突猛進することはきわめて危険です。基礎的な条件をチェックして「やれる」という見通しを立てる段階です。この段階で考えるべきことは、魅力ある商品・サービスを提供可能か、それは時代のトレンドにマッチしているか、顧客の一歩前を歩いているか、などであり、人・物・金・情報といった経営資源に照らしてチエックします。

ステップ３－－情報収集 　　　　　　

業界情報を収集し、業態を決定する。
同業他社、競合商品に関する情報、業界の特徴などを具体的に調べ、その中で勝ちぬくための事業コンセプトや条件を明確にします。

ステップ４－－事業計画の作成 　　　　　　

経営方針を明確に定め、それにもとづいて中・短期事業計画を策定します。資金計画、採算性などの面をしっかりチェックし、計画の妥当性、実現性を厳しく見極めることが重要です。計画のもととなる、基礎データは希望的見通しから発してはいないか、見落としている要素はないかといった観点も欠かせません。記述されている範囲では辻褄が合っていても、実際に創業すると予想外の困難に遭遇するものです。「不測の」事態を想定するというと、言葉自体が矛盾しますが、それでもなお、生じるかもしれない障害を突き詰めて考えておくことの価値は大きいのです。

ステップ６－－開業（創業） 　　　　　　

関係官庁への手続。法務局、税務署、ハローワーク、労働基準監督署、社会保険事務所などが挙げられます。ただし、人を雇わない事業形態なら、もちろん雇用関係の手続きは不要ですし、アウトソーシング等を活用した身軽でスリムな経営スタイルも検討に値すると思います。

ステップ５－－開業準備 　　　　　　

店舗、工場、事務所の決定。従業員の採用。操業のための具体的ノウハウ確立。商品の仕入れ。設備導入。広告。社内組織決定。などなど、開業時からすべてに完璧を求めることは無い物ねだりですが、欠けている部分、弱い要素を自覚し、できるだけ早い時期に強化していくことが成功へのカギと言えます。



step.1 (動機)		step.6 :(創業)

step.2 : (決意)		step.5 :(準備)

step.3 :(調査)		step.4 :(計画)